Бизнес план спортивного клуба дзюдо

Это интересно

Содержание


Готовый бизнес-план открытия фитнес-клуба

Быть здоровым и подтянутым в наше время – модно и престижно. Успешные деловые люди понимают, что встречают по внешнему виду и поэтому, несмотря на высокую занятость и дефицит времени, стремятся поддерживать свое тело в хорошей физической форме. Поэтому открытие спортивного клуба или фитнес-центра – популярный и востребованный вид коммерческой деятельности. Но для того, чтобы такой проект был успешным, необходимо рассчитать бизнес-план фитнес-клуба. В Москве такой вид бизнеса достаточно перспективен, так как каждый год рынок таких услуг увеличивается.

Бизнес-план фитнес-центра разрабатывается с учетом формата заведения, его целевой группы, планируемого месторасположения и многих других факторов.

Резюме проекта

В данном проекте рассматривается бизнес-план фитнес-зала премиум-класса. Расположение клуба в спальном районе будет определять его основную целевую аудиторию – жильцов близлежащих домов. Оформление фасада и интерьера будет выдержано в ярких, спортивных цветах. Первоначальные затраты будут включать перестройку и ремонт помещения, а также закупку оборудования. На помещение будет заключен договор долгосрочной аренды. Сроки окупаемости проекта – 1,5-2 года.

Маркетинг проекта

Обзор рынка

Объем рынка услуг спортивных и фитнес-клубов в Москве составляет 10-10,5 млрд.рублей в год. Такими услугами пользуются более 1,5 % всего населения столицы. Степень насыщения элитного сегмента – более 75%, демократичного – около 80%. Каждый год прирост рынка услуг фитнес-клубов специалистами оценивается в 25-30%. Этому способствует пропаганда здорового образа жизни и стремление населения выглядеть стройными и красивыми.

Общая концепция проекта

Бизнес-план спортивного клуба начинается с разработки общей концепции. Для этого необходимо выделить целевую аудиторию спортивного клуба. Сегментировать потребителей можно по уровню доходов (клуб премиум-класса или бюджетный вариант) или по полу (можно открыть женский клуб или только для мужчин). В данном проекте будет выделена целевая группа так как клуб планируется к открытию в элитном жилом центре. Акцент будет сделан на качественное оборудование и сервис.

Услуги фитнес-зала

Бизнес-план спортивного зала предусматривает предоставление целого ряда услуг. Для того, чтобы фитнес-клуб приносил доход, кроме абонентской платы за посещение спортивного зала, необходимо предусмотреть дополнительные услуги, такие как: солярий. массажный кабинет. парикмахерский и маникюрный салон. Можно также организовать спорт-бар. для продажи клиентам напитков, витаминных коктейлей и свежих салатов.

Общий перечень услуг фитнес-клуба будет включать:

Организационный план

Бизнес-план фитнес-студии предусматривает целый ряд организационных моментов:

  • Поиск подходящего помещения для аренды или покупки. Подойдут варианты либо в спальном районе – тогда основной целевой аудиторией будут жильцы окружающих домов; либо в деловом офисном центре, где постоянными посетителями будут работники офисов.
  • Регистрация предприятия. Форма собственности для предприятия такого формата может быть зарегистрирована, как общество с ограниченной ответственностью либо как частное предприятие. Специальных разрешений и лицензий на такой вид деятельности не требуется.

  • Ремонт помещения и переоборудование его под спортивный зал в соответствии с техническими требованиями и основной концепцией.
  • Закупка оборудования.
  • Подбор персонала.
  • Реклама и продвижение.

Требования к помещению

При выборе помещения должны быть учтены следующие параметры:

  • нахождение в густонаселенном спальном районе или в непосредственной близости с крупным офисным или торговым центром, промышленные зоны не походят категорически;
  • место для 1 посетителя спортивного зала должно быть определено из расчета 5-6 м2; место для занимающегося в аэробном зале туалетные комнаты, дополнительные кабинеты для косметолога, маникюра и педикюра, солярия и пр.

В зависимости от проекта помещение можно приобрести или взять в долгосрочную аренду. Договор аренды необходимо заключать сразу не менее, чем на пять лет. Также будет необходимо оборудовать стойку для администратора, приобрести шкафчики для клиентов, мебель. При предоставлении дополнительных косметологических и массажных услуг (смотри бизнес-план ) необходимо дополнительно оборудовать специальные помещения. Наш фитнес-клуб будет состоять из тренажерного зала, зала для занятий аэробикой, 4-5 душевых кабинок, банной кабины, мужской и женской раздевалок, солярия, косметологического кабинета.

Оборудование

Очень важный этап в открытии спортивного клуба – подбор оборудования. Для спортивного клуба премиум-класса необходимо подобрать только самое качественное оборудование – тренажеры (блочные, кардио, нагружаемые дисками), свободные весы (диски, штанги, гантели) и пр. С поставщиками оборудования надо сразу заключать договора не только на поставку, но и на установку, сервисное обслуживание и ремонт.

Персонал

Для эффективного функционирования и развития спортивного клуба необходимо подобрать квалифицированных сотрудников. Потребуется такой персонал:

  • Администратор. Обязанности – работа с клиентами, ведение документооборота и отчетности, сопровождение рекламных кампаний.
  • Инструктор, тренер. Обязанности – занятия с клиентами, подбор индивидуальных программ.

  • Массажист. Обязанности – лечебный, оздоровительный и корректирующий массаж.
  • Косметолог. Обязанности – проведение косметологических процедур.
  • Уборщица. Обязанности – уборка залов и дополнительных помещений.

Реклама и продвижение

Для того, чтобы привлечь клиентов стать постоянными посетителями фитнес-клуба, необходимо организовать такие рекламные мероприятия локального характера:

  • наружная вывеска (обязательно указывающая на род деятельности), также эффективным будет использование фотографий накачанных мужчин и очень стройных подтянутых девушек, чтобы дополнительно подчеркнуть положительный результат посещения спортзала;
  • расклейка рекламных плакатов на остановках и домах возле спортивного клуба;
  • распространение рекламных листовок фитнес-клуба по почтовым ящикам близлежащих домов;
  • можно также организовать день открытых дверей с бесплатной пробной тренировкой.

Бизнес, связанный с функционированием фитнес-клубов и спортивных залов, считается сезонным. Летом многие постоянные клиенты уезжают или просто отдыхают «на природе». В такие месяцы требуется усиленные рекламные кампании, дополнительные льготные условия и скидки.

Финансовый план

Затраты первоначальные

  • покупка оборудования для спортивных залов и косметологических кабинетов – 950 000 рублей;
  • регистрация предприятия – 30 000 рублей;
  • ремонт – 1 000 000 рублей;

  • стойка администратора, шкафчики, мебель – 350-400 000 рублей

Всего первоначальные затраты составят 2 380 000 рублей.

Затраты ежемесячные

  • аренда помещения 2100*200 м2 = 420 000 рублей;
  • оплата персонала – 250 000 рублей;
  • коммунальные и эксплуатационные расходы – 20-25 000 рублей;
  • затраты на рекламу – 50 000 рублей.

Всего ежемесячные затраты составят 745 000 рублей.

Планируемая выручка

При расчете дохода нужно ориентироваться на среднюю цену абонента в Москве, которая составляет, в среднем, 150-200 долларов США или 4500-6000 рублей. Членов клуба в первые три месяца планируется 100-150, далее, при активной рекламной кампании их количество в течение двух-трех лет можно увеличить до 350-400 человек в месяц. По правилу Парето, 80% всех посетителей спортивного зала составляют постоянные клиенты, а 20% – новые. Срок окупаемости проекта – 1,5-2 года. Бизнес-план открытия фитнес-клуба разрабатывается с учетом дальнейшего развития в сеть спортивных залов.

Вам понравилась статья?

WORLD JUDO CLUB ASSOCIATION

Спортивный менеджмент. От госбюджета — к спортивному бизнесу

Спортивный менеджмент.
От госбюджета — к спортивному бизнесу

В предпоследнем номере минувшего года (“ПБ” от 28.12.2006) в материале “Неестественный отбор” мы рассказали о спортивной карьере российского дзюдоистаВладимира ШЕСТАКОВА, серебряного призера ОИ-88, чемпиона СССР и Игр доброй воли, ставшего впоследствии крупным бизнесменом. С 1999 по 2004 год Шестаков возглавлял Федерацию дзюдо России (ФДР), а в 2001-2004-м был еще и главным тренером российской сборной. В 2003-м Шестаков баллотировался в Госдуму от родной Пермской области, но безуспешно. С 2005 года Владимир Зарипзянович работает в Латвии. Его путь, связанный с практикой спортивного менеджмента в странах-соседях, представляет сразу несколько вариантов развития олимпийских видов спорта.

— В 1999 году я пришел в Федерацию дзюдо России и задался вопросом: что нужно сделать, чтобы наш вид поднять? Денег нет, государству не до нас. В сборной — драки, наркотики. Дагестанцы дерутся с осетинами, чеченцами. О медалях давно забыли. За семь лет моего отсутствия (я же в дзюдо не хотел возвращаться) произошли разительные перемены. Борцы стали ездить за границу отдыхать, одну схватку на международном турнире выиграют — и счастливы.

Что делать? Начали с маркетинга. Провели опрос на улицах: “Хотели бы вы, чтобы ваш ребенок занимался дзюдо?” Среди желаемых видов спорта называли футбол, хоккей, теннис. И каждый двадцатый спрашивал: “А что это такое?” Вместе с маркетологами разработали программу. Выявили две проблемы. Первая — родители не знают, куда деть ребенка. Для этого нужно открывать детские клубы — дзюдо довольно дешевый вид спорта. Вторая — найти публичного человека, с которым можно было бы ассоциировать дзюдо. Так мы натолкнулись на Путина. В конце 1998 года Владимир Владимирович как раз после ФСБ стал премьер-министром. А я знал, что прежде он вместе с моим однофамильцем Василием Шестаковым тренировал одного из моих соперников Тагира Абдуллаева, чемпиона мира по самбо, победителя Игр доброй воли-94 по дзюдо. Сам Путин — заслуженный тренер России и мастер спорта.


— Ну да?
— Да! Только по самбо. В декабре 1999-го звоню Тагиру: “Тагир, давай мы тебя на московском турнире из спорта проводим?” — “Да ты чо. Я уже давно закончил”. — “Это неважно!”
А московский международный турнир — в конце января. Мы хотели под него подтащить Путина и создать ажиотаж. Главное, чтобы он пришел. Тагир согласился. И Лена Петрова, питерская негритянка, призер Олимпийских игр, тоже.
Следующий звонок в Японию — знаменитому Ямасита: “Пришлите, пожалуйста, на московский турнир кимоно с надписью “Японский Путин”. Затем написал приглашение Путину, в котором подчеркнул, что мы будем “провожать из большого спорта вашего воспитанника Тагира Абдуллаева”. И отнес в Кутафью башню Кремля, в приемную. Ответа нет и нет. А нам уже было не до того — люди из 50 стран приезжают. И вот за неделю шум пошел — звонки сверху: что за турнир, кто приезжает, где проходит? За это время Путин превратился из премьера в и.о. президента России.

— Приехал?
— Приехал! Зал “Дружба” в Лужниках — битком! А до того что творилось! Депутаты, послы — все звонят, все хотят! Журналистов — море! Телевидение! Попасть невозможно! А я всего два месяца как президент федерации. У меня “крыша” поехала — не знаю, что делать.
За два часа до соревнований пришла охрана с собаками. Потом в буфет нагрянул сотрудник ФСО и потребовал на каждый продукт сертификат качества, от каждой официантки — медицинскую справку. Приказали снять навесное оборудование для усиленного освещения татами — вдруг упадет! А мы ведь его специально заказывали — для телевидения. Из-за этого начало на час задержали. Стол президиума я попросил охранять старого товарища по сборной Союза, чемпиона Европы Хабиля Бикташева — тяж все-таки!
Приезжает ВВ. Министр спорта Иванюженков предупредил: “Держись, когда чиновники полезут, а то они тебя мигом от ВВ отодвинут”. Встретили. Идем втроем: Путин — в центре, слева — Иванюженков, справа — я. Вдруг передо мной какой-то чиновник вырос — и я уже сзади. Он начал канючить: “Владимир Владимирович, мы организовали…” Иванюженков делает знак: “Вова, толкай их!” А чиновник локти выставил — не пройти! Тогда я по лесенке обежал, снова занял место рядом с ВВ и рраз — спиной встал! Подходим к президиуму — стол занят всякими чинами — и Шанцев, и другие. Тяжа Бикташева снесли! Подскакиваю на нервах, всех разгоняю. Усадили ВВ, он посмотрел турнир, вручил Тагиру и Лене памятные часы, а самому Путину японец подарил кимоно. Потом мы спустились вниз в VIP-зал, поговорили. ВВ сказал: “Давайте, ребята, дзюдо поднимать. Вы знаете, я люблю этот вид спорта…”

В том разговоре родилась идея проведения турнира “Кубок президента”. Оттуда вся каша пошла. Потом в Петербурге клуб “Явара-Нева” появился, президентом которого является Путин. Приходилось нередко звонить в Администрацию главы государства. Я и с Сечиным был знаком (он теперь — замглавы администрации), и с Медведевым, нынешним первым вице-премьером… Прошло два года. Мы провели в Магнитогорске первый Кубок президента. И пошло-поехало: питерская группа “Явара-Нева” стала диктовать условия, на меня “наезжать”. Клуб-то мы вместе создали, но они начали заходить на сторону федерации и нас давить. Мол, есть “Явара-Нева”, а федерация и все остальное — ничто. Я с этим не был согласен. И олимпийские принципы отбора нарушать не собирался. Заварилась каша, которая бывает в таких случаях. На меня завели уголовное дело, нашелся человек, который дал “нужные” показания. Через какое-то время дело закрыли, но шлейф остался. Потом перекрыли доступ “наверх”. Следующий этап: создается новая организация — Национальный союз дзюдо во главе с министром сельского хозяйства России Гордеевым. Его признает сменивший Иванюженкова Фетисов, за ним — президент ОКР Тягачев. Таким образом, в дзюдо параллельно существовали две структуры — федерация и Национальный союз. В конце 2003 года, когда я пришел на аттестацию, мне сказали, что федерации дзюдо больше нет, все передается Национальному союзу. С такими тяжеловесами, как министры, бороться трудно. Я пришел в Олимпийский комитет и сказал: “Федерации — 30 лет, мы ее уничтожить не можем. Если препятствием являюсь только я, уйду”. Собрал конференцию и объяснил людям свою позицию. Федерацию возглавил Гордеев. Он даже не захотел со мной встретиться, поговорить. Сейчас по-прежнему существуют две организации — Российская федерация дзюдо, признанная международной федерацией, и Национальный союз, через который работают все финансовые схемы. К сожалению, в той ситуации неправильную позицию занял Госкомспорт…
Главный тренер сборной Владимир Каплин сразу уехал в Казахстан, заслуженный тренер СССР Сергей Космынин, стоявший во главе женской команды, — в Катар, старший тренер “молодежки” Евгений Львов — в Латвию. Потихонечку все разъехались и осталась та команда, которая там управляет. Хорошо или плохо, что так случилось, не могу сказать. Всегда хорошо, когда такая величина, как министр, имеет отношение к спорту. Появляются дополнительные возможности привлечения финансовых средств. Но минус в том, что специалисты ушли. Женскую команду сейчас возглавляет личный тренер президента Анатолий Семенович Рахлин, гостренером — Авель Николаевич Казаченков, в прошлом старший тренер ЦСКА. Вот вкратце вся история.

— Попахивает тоталитарным душком.
— Ничего необычного в ней нет… Мы жили идеей — созидать, объединять, открыли институт дзюдо в Майкопе, завезли туда татами… Конечно, тяжело, когда почву из-под ног выбивают.

— Что такое институт дзюдо?
— Когда стали разбираться, что к чему, обнаружили страшный дефицит тренеров: кто умер, кто состарился, кто занялся другим делом. И мы с Якубом Комбулетовичем Коблевым, заслуженным тренером СССР, воспитавшим олимпийского чемпиона Владимира Невзорова, создали программу подготовки кадров. На базе Майкопского инфизкульта открыли институт дзюдо. Стали создавать региональные центры — в Сибири, на Урале. Серьезную работу провели в Челябинске, построили большой центр. К сожалению, мне не дали доработать. Считаю, мое направление развития было правильным. И пять медалей, которые завоевали на Олимпиаде в Афинах, тому подтверждение. Только золота не добыли. Но именно потому, что не было специалистов нужного калибра, способных чуть-чуть помочь ребятам. Полагаю, и Тменов, и Макаров могли победить.
Я был в Афинах — специально поехал, забрался на верхнюю трибуну и весь олимпийский турнир просмотрел. Было страшно неприятно, когда спускался вниз, навстречу шел кто-то из российских тренеров, но, завидев меня, поворачивал в другую сторону. После моего ухода они избегали со мной встречаться, опускали глаза: вдруг кто-то увидит, что они со мной разговаривают. Такой порядок установила новая команда.

— То есть вы стали чем-то вроде “врага народа”, связь с которым порочна?
— Ничего нового я вам не сказал. Обычная ситуация.

— Для зомби и рабов.
— Но я убедился в том, что мы избрали правильное направление. Медали, завоеванные в Афинах, плод и нашей работы. Хотелось после Олимпиады услышать хотя бы на уровне звонка от кого-нибудь слова благодарности. Однако этого не было… Ладно, и это пережили. Но сейчас на соревнования не хожу вообще.

Еще одна попытка

— Работаю в бизнесе. Кроме того, организовал клуб дзюдо в Риге. Сам посещаю тренировки, получаю удовольствие. Дзюдо — не только спорт, он лишь одна из его ступеней, дзюдо — это совершенствование. Можно всегда найти что-то новое и получить от этого удовольствие. Путь изучения бесконечен. Такую я нашел для себя философию.

— Все-таки вы переехали в Ригу?
— Не переехал. Я связан там с работой.

— По бизнесу или по дзюдо?
— Бизнес в первую очередь. А без дзюдо просто не могу. Чтобы самому заниматься и детям, я создал в Риге клуб, нашел энтузиастов, которые работают тренерами, и получаю от этого удовольствие.

— Выходит, реальность вытолкнула вас за пределы и большой, и малой родины.
— Дзюдо тоже моя родина, мое поле. В некоторой степени можно сказать, что меня вытолкнули. Но ведь жизнь на этом не заканчивается. Надо работать. У меня же семья, трое детей. Есть проекты, связанные со строительством гостиниц и центров в Латвии. Именно там я нашел единомышленника в лице Гуннара Кирсонса, хозяина компании “Lido”. Это его ресторан в центре Минска. В Латвии — целая сеть таких заведений. Гуннар очень чистый, честный человек, в прошлом дзюдоист времен Хмелева, Козицкого. Мы вместе решили: пускай для души будет клуб, назвали “Lido-Sport”. Выхожу на татами в имантском “Вольво-центре” — там у нас современный зал, тренеры, занимаются около 200 ребят — и чувствую, что я дома, и получаю от этого громадное удовольствие!
Это не значит, что я родину поменял. Родина моя — Куида, Пермь, я российский человек — наполовину русский, наполовину татарин. Россию люблю и никуда оттуда не уезжаю. Просто сейчас работаю за границей, и мне интересно.

— И, как всегда, у вас планов громадье?
— С Гуннаром мы решили работать основательно. В 2007 году рассчитываем сдать в эксплуатацию спортивно-оздоровительный центр, где, помимо дзюдо, люди получат возможность заниматься игровыми видами спорта, фитнесом, единоборствами.

— Что такое клуб дзюдо в Латвии? В Беларуси клубы почти исключительно в игровых видах спорта.
— В Латвии много схожего с Беларусью. Там тоже еще остались ДЮСШ, система бюджетных организаций, где очень сложно совместить клубную и государственную структуры. Мы пошли по такому пути: клуб как общество по интересам. Собрал заслуженных людей, которые занимались дзюдо: Филимонов — судья олимпийской категории, Токмаков — судья международной категории, мы с Кирсонсом — и на общественных началах создали клуб. Когда закончится строительство зала, получится небольшой такой Будокан, центр для занятий дзюдо. Хочу, чтобы люди пришли и поняли дух этой борьбы, чтобы дети получили воспитание через дзюдо: уважение к старшим, любовь к ближним. С этой целью пригласил Александра Яцкевича, бывшего капитана сборной СССР, трехкратного чемпиона континента, а теперь лучшего детского тренера Европы и нашего друга. Яцкевич уезжал из Советского Союза, по-моему, в 1989-м. Когда я с ним в Брюсселе встречался, понял: он уже устал от тренерской работы. Тренерство не вечно, человек сгорает как спичка. Ведь нужно зажечь ребенка. Яцкевич воспитал уже столько плеяд! Хочу, чтобы он готовил не спортсменов, а тренеров. Мы с Кирсонсом пригласили его на должность спортивного директора сети клубов “Lido-Sport”. У него огромный авторитет и всеобщее уважение. У нас совершенно одинаковые взгляды на то, как нужно развивать дзюдо.

— Вернемся к сети клубов.
— Сегодня в Латвии примерно тысяча занимающихся дзюдо на любительском уровне, из которых пять-семь процентов на уровне спорта высшего мастерства.

— Там ведь есть дзюдоист мирового класса — Всеволод Зеленый.
— Да, Зеленый, призер Олимпийских игр, и Бородавко, чемпион мира и Европы среди молодежи. Но хотелось бы отойти от стереотипа. Если будем гнаться за результатом, ничего не получится. Вначале хочется создать коллектив тренеров, уже договорился с институтом об их подготовке. Во-вторых, начать развивать дзюдо в регионах: Лиепая, Вентспилс, Резекне, Даугавпилс. Создать определенное количество клубов. Чтобы это была Лига спорта, и мы могли проводить чемпионаты среди детей.

— Под такой проект нужна материальная база. Вы хотите, чтобы вам государство помогло?
— Нет. У нас совместный бизнес с Гуннаром. Мы договорились, что часть дохода пойдет на развитие сети “Lido-Sport”. Задача и простая, и сложная. Простая, потому что знаем, как это сделать. А сложная, потому что понимаем, что в Латвии численность населения невелика — два с небольшим миллиона. При этом в 90-е годы была демографическая дыра — период с очень низкой рождаемостью. И в то же время рассчитываем, что сможем предоставить продукт, который будет востребован. Родителям ведь нужно куда-то пристроить детей. Мы взялись за дело в августе 2005 года, арендовали зал в Риге и сделали его лучшим — такого в Латвии нет.

— Чем же он лучший?
— И по месту — он находится в жилом районе между Имантой и Залитуде. И по уровню — это не подвальное помещение, а современный, очень чистый, ярко освещенный, с хорошей вентиляцией зал во Дворце хоккея — с татами, с отличными раздевалками, душевыми, тренерской комнатой. Там две хоккейные коробки, а мы взяли помещение, в котором прежде играли в боулинг, и сделали зал дзюдо на два татами. Два раза в неделю по нашему приглашению лучшие дзюдоисты Латвии приходят к нам бороться.

— Как к этому относятся государственные органы?
— Контакты с ними поддерживает президент нашего клуба и фирмы “Lido” Гуннар Кирсонс. Моя задача — организация дел в клубе. Каждый, кто хочет, имеет возможность заниматься у нас дзюдо.

— Впечатление, что в Латвии вы материализуете мечту, которую вам не дали реализовать в России.
— Согласен на сто процентов. Я амбициозный человек, и мне хочется довести начатое в России до логического завершения. Пусть на уровне маленького государства. В то же время я создавал здесь все с нуля. Много проблем возникает. Люди приходят: хотим перейти в ваш клуб. Отвечаю: “Нет, пожалуйста, оставайтесь в “Маккаби” (или в “Боско”). Хотите у нас потренироваться — вопросов нет. Но представляйте прежние клубы”. Нет желания заниматься переманиванием, интригами. Хочу воспитать свое поколение! Поэтому мне важен коллектив, важны Саша Яцкевич, Женя Львов. Мы с ними одинаково на жизнь смотрим. Мне нужно, чтобы дети восприняли в дзюдо нормальное понимание жизни, чтобы поняли: спорт — это труд, чтобы чего-то достичь — нужно каждодневное терпение, трудолюбие. Не станут чемпионами — бог с ним. Им в жизни это пригодится. Вот основная задача. И только потом, когда выполним первый этап, когда сделаем сеть клубов, когда воспитаем тренеров, если будет возможность, подойдем к спорту высших достижений. Лет через пять, а может, и нет. В любом случае, получаем удовольствие от того, что делаем.

— Во сколько обходится членство в вашем клубе?
— Клубная система подразумевает оплату, хотя в сумме это и не покрывает все расходы. За каждого ребенка родители платят 10 лат, то есть в пределах 15 долларов в месяц. Это самая минимальная из ставок, которые имеются в Риге. В клубах Зеленого — 25 лат. В других — от 25 до 40. Мы минимизировали плату. Но бесплатно тоже нельзя. Это расхолаживает детей. В то же время 10 лат для родителей не принципиальны, но если заплатили, будут как-то контролировать детей.

— На каком языке общаются тренеры и спортсмены?
— Дзюдо преподается на латышском. Если ребенок не понимает, чуть-чуть добавляют на русском. На политические вопросы я в Латвии пока не натыкался. А так доброжелательная атмосфера, по-русски говорят многие, на уровне сферы обслуживания — практически все. Занимающиеся имеют клубную карту и атрибутику. Нужна клубная атмосфера, чтобы каждый ребенок с гордостью мог сказать: “Я представляю “Lido-Sport”! В Польше есть клубы дзюдо со столетней историей! Я Гуннару предложил, чтобы это была общественная организация, в которой команда регулярно отчитывалась бы перед членами клуба, раз в четыре года избирали президента клуба. Наша задача: создать для этого условия.
P.S.В ноябре “Lido-Sport” провел в Риге международный турнир с участием чемпионов Олимпийских игр и мира. Беларусь представляли Игорь Макаров и Юрий Рыбак.

ВАКД — WJCA

Руководство ВАКД — Management WJCA

Дзюдо клуб — Judo club

Рандори — Randori

Календарь — Calendar

Информация о сайте — Information about web site

История КОДОКАН ДЗЮДО

Как правильно выбрать секцию дзюдо — I choose judo

Кодекс школы КОДОКАН ДЗЮДО
The code of the school KODOKAN JUDO

Всемирная Ассоциация Клубов Дзюдо, клубы дзюдо, календарь соревнований дзюдо, премия Гений дзюдо, День дзюдо, Мы изучаем дзюдо, новсти дзюдо

Открытие школы боевых искусств

Боевые искусства с давних пор пользуются большой популярностью в нашей стране. Интерес к ним появился в 80-90-х годах, когда на российские экраны вышли западные фильмы, посвященные боевым искусствам.

Люди занимаются единоборствами по разным причинам. Кто-то отдает своих детей в школу боевых искусств, чтобы они потом смогли постоять за себя. Некоторые считают, что такие занятия это хорошая физическая подготовка. Другие же превращают свое хобби в основной источник дохода.

При столь высоком спросе на услуги по обучению неудивительно, что недостатка в предложениях нет. По крайней мере, на первый взгляд. В крупных и средних городах существует большое количество автономных секций, которые создаются, как правило, на базе обычных школ, по обучению различным видам единоборств. В первую очередь, это карате, дзюдо, ушу, кун-фу, айкидо, тхэквондо, кикбоксинг, джиу-джитсу. Существуют и другие, менее распространенные виды единоборств, например, славяно-горицкая борьба, Вин Чун, самбо, боевой цигун и т. д.

Однако, несмотря на большое количество существующих спортивных школ и секций, эта ниша на рынке образовательных услуг, по мнению специалистов, еще недостаточно заполнена. Особенно, если речь идет о небольших городах. Поэтому перед открытием собственной секции единоборств необходимо тщательно изучить конкуренцию и спрос на предлагаемые услуги.

Ключевую роль играют два фактора: уровень преподавания и, следовательно, квалификация преподавателя, а также месторасположение школы. Как правило, в каждой секции работают минимум два тренера, которые специализируются на определенном виде единоборств. Крупные центры стараются охватить сразу несколько направлений.

Для создания собственной школы боевых искусств вы должны либо быть мастером в своей области, либо найти профессиональных учителей. В последнем случае уделите подбору специалиста максимум внимания, так как от него напрямую зависит успех вашего бизнеса. Совсем необязательно тренер должен быть мастером спорта международного класса. Уровень преподавателя лучше всего определять не по его победам, а по достижениям его учеников. Безусловно, хороший специалист заслуживает достойной оплаты своего труда. При составлении бизнес-плана сразу учитывайте расходы на заработную плату тренеру в течение минимум первых шести месяцев существования секции.

После того как вы найдете профессионального преподавателя, можно подумать о поиске подходящего помещения, где будут проводиться занятия. Его площадь зависит, в первую очередь, от планируемого количества человек в группе. Оптимальный вариант для открытия небольшой спортивной секции – арендовать физкультурный зал в расположенной поблизости школе. Плюсы этого варианта: низкая стоимость почасовой аренды, большие размеры помещения, наличие всего или части необходимого оборудования, удобное месторасположение для жителей района (родители стараются выбирать для своих детей секцию поближе к дому).

Из оборудования вам понадобятся маты, спортивные снаряды. Нередко большую часть тренировки занимает общая физическая подготовка, особенно, если вы планируете заниматься с детьми. Когда мастер набирает группы детей от 4-6 лет, то занятия с ними проводятся, как правило, для общего оздоровления и укрепления физической формы с некоторыми элементами боевого искусства – упражнениями на растяжку, защитными движения и стойками.

Дополнительное снаряжение ваши ученики будут покупать самостоятельно. Многие секции предлагают посреднические услуги, приобретая для своих учеников специальную одежду для тренировок, защиту и необходимое снаряжение и продавая их со своей наценкой.

Обратите внимание: в том случае, если вы открываете настоящую специализированную школу определенного вида боевых искусств, а не просто спортивную секцию, вам необходимо состоять в ассоциации единоборств. Кроме того, придется принять специальное положение и устав, в соответствии с которыми вы будете вести свою деятельность. Если же вы оформляетесь как индивидуальный предприниматель, в составлении этих документов нет необходимости.

После того как вы найдете тренеров, договоритесь об аренде зала и приобретете необходимое оборудование, ваша работа не заканчивается. В новую спортивную секцию нужно набрать первые группы учеников. Для небольшой секции с минимальным стартовым капиталом, расположенной в спальном районе города, эффективно работает адресное распространение рекламных листовок. В зависимости от тиража, формата и сложности макета, стоимость печати таких листовок составляет от 1,5-2 р./шт.

Самый простой вариант листовок-визиток с контактными данными можно сделать на цветной бумаге у себя дома на принтере. Распространить их по району можно либо самостоятельно, либо обратившись за помощью к рекламным агентствам или распространителям бесплатных рекламных изданий. Услуги посредника обойдутся минимум в 3-5 рублей за листовку.

Не забудьте повесить объявление о существовании новой секции единоборств в школе, где вы арендуете помещение. Как правило, большая часть детских и подростковых групп состоит из учеников близлежащих учебных заведений.

Традиционная реклама в местных газетах и журналах достаточно дорогая. Эти расходы могут оправдаться лишь в том случае, если вы открываете большой центр единоборств и рассчитываете привлечь учеников со всего города.

Размер необходимого стартового капитала зависит от размеров вашей секции или школы боевых искусств, количества преподавателей, от методов рекламы и продвижения, которые вы намерены использовать для привлечения клиентов. Минимальная сумма составляет от 30 тысяч рублей из расчета, что вы будете регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя и лично обучать детей, подростков и взрослых в арендованном спортивном зале. Стоимость обучения составляет от 150-200 рублей в час или от 1000 рублей в месяц для регионов.

В столице эти цифры на порядок выше. Как правило, даже в самой маленькой секции занимается минимум две группы (в зависимости от возраста) по 10 человек в каждой. Занятия проходят 2-3 раза в неделю по часу на каждую группу. Дополнительный источник дохода – продажа одежды и спортивного снаряжения.

Социальные комментарии Cackl e

Готовый бизнес
под ключ
Выгодные франшизы

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *